Le management est une question de bon sens. Une alliance entre compétences personnelles, relationnelles, pensées stratégiques et systémiques. Le coaching du leadership travaille sur les connaissances de soi, aptitudes relationnelles et émotionnelles, vision ou créativité. Pour gagner en autonomie, l’indépendance hiérarchique, l’implication et la quête d’une pleine motivation seront les bases.

 

Développer le leadership

 

• Agir en leader

Sachez adopter un comportement de leader dans un environnement de plus en plus complexe.

o   Inspirer et impacter

Développez une cohérence entre vos actions, votre communication et votre leadership.

o   Fédérer vos équipes

Créez de la cohésion d’équipe grâce au team building et au coaching ou au co-développement.

• Renforcer vos softskills

Penchez-vous sur votre Intelligence émotionnelle pour établir un diagnostic.

 

Rendre autonome

• Leconnaître : via des points réguliers et bilan annuel, cerner sa personnalité, ses besoins, ses attentes et surtout les freins potentiels pour mieux identifier les leviers qui vont le feront agir.
• Le responsabiliser : Déléguer des tâches à haute valeur ajoutée et le pousser à prendre des décisions impactantes.
• Encourager la prise de risque : Pousser à sortir des sentiers battus, à explorer l’inconnu et son lot de risques. Progresser c’est avoir le droit à l’erreur.
• Lui donner confiance : Réconforter ses compétences et lui offrir l’opportunité de se former pour augmenter sa zone de confort.
• L’accompagner : Être à l’écoute, notamment des difficultés, être présent…pour toujours plus booster la confiance.
• Être reconnaissant : Valoriser la réussite et la performance, par le biais d’un brief d’équipe ou des primes.

 

 

 

A chacun son accompagnement : des formations sur mesure

 

Un problème précis, un blocage handicapant, un objectif bien spécifique ? Le programme d’un coaching sur mesure s’établie après une étude approfondie de vos besoins, de votre potentiel d’avancement ou freins éventuels. Grâce à ce type de coaching, les entreprises anticipent plus de 80% des problèmes ; une économie certaine face à l’évitement des coûts liés au manque d’anticipation (conflits d’intérêt, manipulation…).

 

Une problématique prompte au coaching ?

 

Avez-vous pensé à des formations professionnelles adaptées pour améliorer la communication ou optimiser votre créativité ? Votre entreprise fusionne, pouvez-vous faciliter le processus ? Votre collaborateur opère une réorientation, ne serait-il pas dommage qu’un manque d’accompagnement paralyse ses 1ers pas ? La stagnation est bien souvent synonyme de baisse de motivation et de perte de visibilité : le développement des compétences n’est-elle pas l’évidente clef d’un renouveau ?

 

Pourquoi des formations « Sur mesure » ?

 

Nous pouvons imaginer autant de formation sur mesure que de personnalités ou de problématiques. Quelques exemples d’approches d’un coaching adapté à un individu dans un contexte donné.

 

• Avancer et progresser à sa propre vitesse: évoluer, mais à son rythme.
• Constater les premiers résultats: mesurer rapidement le fruit de son travail.
• Détecter efficacement ses points de blocage: régler un problème, c’est en connaitre objectivement ses contours.
• Définir son périmètre d’action: ne pas être dépendant pour mieux s’auto-fixer sa stratégie opérationnelle
• Rebondir face à l’adversité: adapter promptement ses objectifs aux impondérables
• Prendre conscience de son potentiel; pour une action pro-active
• Faire preuve d’autodiscipline et optimiser ses avancements

 

Le processus du Coaching « Sur mesure »

 

De la définition du besoin au SAV du coaché, quelles sont les étapes stratégiques et concrètes d’un bon coaching sur mesure ?

 

• Avant de se lancer : il est nécessaire de définir le besoin du client et d’avoir une vision claire du planning à venir.
• Pendant les séances : le coach devra commencer par établir avec son coaché un plan d’action concret.
• A mi-parcours du processus : un point sur les changements, améliorations ou blocages constatés sera indispensable.
• Pour la dernière séance : place au bilan avec un feedback global sur l’ensemble du coaching.
• SAV du coaché : Le coaching a porté ses fruits ? Opération débriefing 3 à 6 mois après ledit coaching

 

 

Des formations qui vous veulent du bien

 

Des formation entreprise ou en ligne aux Webinaires, le choix est large. 3 exemples qui illustrent l’étendue du sur-mesure.

 

Les neo-méthode de Management

Tout, des règles aux besoins des équipes changent à une vitesse grand V. Malheureusement le management reste bien trop souvent ancré dans ses vieux réflexes. Les théories poussiéreuses de ce management ne permettent plus de sortir des difficultés actuelles du terrains et d’absorber le « facteur humain ».

 

Coopération plus que compétition

Mettre en compétition ses collaborateurs, prôner le dépassement de soi impliquent des méthodes théoriquement avantageuses basées sur la performance de l’entreprise. Avec le temps cette compétition grignote la confiance et l’indispensable notion de coopération entre collaborateurs.

 

Prise de poste sensible 

L’Observatoire des trajectoires professionnelles souligne que plus du tiers des nouveaux promus, se montrent complètement dépassés par la suite. L’évolution professionnelle et promotions ne sont pas soutenues par l’évolution de l’organisation et des compétences qu’elles incombent.

 

Reste à faire face aux besoins et à contacter le coach de votre choix.