Le concept 5 à Sec, créé en 1968, repose sur la rapidité et la clarté du prix du service. Avec déjà 300 magasins,  des places restent à prendre au sein du réseau… Interview d’Héloïse Rousseau, Responsable du développement franchise France.

Quelle est la valeur ajoutée de l’enseigne pour le consommateur final ?

Les pressings 5 à Sec délivrent toujours un service rapide, qui permet au consommateur de récupérer ses affaires apportées le matin, le soir même. La clarté des prix fait aussi parti du concept même de 5 à Sec, même si aujourd’hui nous n’avons plus 5 prix, mais un peu plus, compte tenu de l’élargissement de notre gamme de services.

Spécialistes du textile, les professionnels 5 à Sec sont capables d’apporter un diagnostic sur le vêtement et de le sublimer par un traitement spécifique propre à chaque matière. Cette technicité est l’un de nos points forts.

 

Avec qui souhaitez-vous développer votre réseau et comment accompagnez-vous vos franchisés ?

Que la personne exerce l’activité elle-même ou qu’elle soit un investisseur, il est essentiel qu’elle s’investisse dans la connaissance du métier et de ses pratiques, pour répondre aux exigences de qualité de l’enseigne. Nous délivrons une solution complète au franchisé : validation de l’emplacement, apport en conseils sur le montage de sa société et des contrats liés au local. Nous fournissons le matériel et l’installons. Une formation est assurée avant l’ouverture. Ensuite, un animateur réseau conseille le franchisé. Il passe commande de ses consommables sur une plate-forme dédiée. De nombreuses rencontres sont organisées, apportant critiques et idées neuves pour faire avancer l’enseigne. Une convention annuelle réunit tout le monde.

 

Comment avez-vous organisé la disparition des traitements par perchloréthylène ?

Pour tous les nouveaux franchisés, le traitement des vêtements se fait avec des machines qui n’utilisent que de l’eau et qui coûtent moins chères. Nous avons aussi changé une partie du parc des magasins intégrés. Les franchisés présents dans le réseau avant le changement de loi passent progressivement vers le système à l’eau. Cela ne nécessite pas de travaux spécifiques.

 

Où en êtes-vous sur le plan du développement ?

5 à Sec est leader sur son marché et nous avons donc une grande notoriété en France et à l’international. Avec 300 magasins, nous avons décidé de réamorcer notre développement car il existe encore beaucoup de villes où nous ne sommes pas. Aussi, nous avons constaté une légère baisse de la rentabilité des boutiques placés en centres commerciaux, en revanche, les boutiques de centre ville se portent toujours très bien ce qui nous permet d’envisager de nouveaux emplacements et parfois, de jouer les synergies, comme à Toulouse où le même franchisé a ouvert deux boutiques,  une en centre ville et une dans un centre commercial. Nous allons aussi à la rencontre des indépendants pour les aider à passer le cap de l’abandon du perchloréthylène.

 

5 à Sec : les Chiffres-clé

– CA annuel de l’enseigne ?

– Nombre de magasins en franchise : 160

–  Zone de chalandise : 20 000 habitants

–   Positionnement : Cadres et familles

–   X points de vente à fin 2014

–   Surface minimum : 60 à 80 m2

–   Droits d’entrée : 25000 € (pour le premier magasin)

–   Apport minimum : 60 000 €

– Investissement global de 140 K€ (centre ville) à 200 K€ (centre commercial)

–  Royalties avec un système dégressif : 4% du CA jusqu’à 300K€ de CA HT, 3% de 300K€ à 500K€ de CA HT, 2% au-delà des 500K€ de CA HT.

–  Redevance publicitaire : 0,5% du chiffre d’affaires annuel HT

Contact et informations

www.5asec.com